企业变革与创新管理

帖子管理: 置顶删除 发布时间:11-08 15:08信息编号:22010009004553686

  • 上课地址:

    长春高新前进大街2699号吉林大学校内东荣大厦

  • 类别:

    EMBA

  • 公司网址: 点击查看公司网址
  • 价格:

    860元

  • 开课时间:

    2017-11-11

  • 联系人:

    吉大老师 该用户发帖记录| 举报

  • 联系电话:

    点击查看联系电话 联系我时,请说明在赶集上看到的

详细信息

如何让你的企业更上一层楼?


企业变革与创新管理


当前形势




中国民营企业面对


经济结构调整


经营环境恶化


如何进行商业模式创新?


如何借力资本把握发展成为机遇?


如何推进增量绩效提升盈利?


如何培养团队提升战略?


……


你是否意识到


你的企业正在面临


较复杂的形势


较困难的局面


较严峻的挑战


……




为了你的企业,我们很荣幸的请到了潘诚老师,潘老师将于11月11-12日,走进吉大总裁班课堂,结合30年企业研究实践心得,深度解析企业运营的内在规律,理性反思中国企业成长历程,从宏观中观到微观,剖析困局,总结经验,探讨对策,从战略到执行,为企业提供实战解决方案,想要企业顺利完成蜕变,你一定要来听一听!


你所关心的都在这里




1


专家介绍




2


课程大纲


导言:我们面临的困境与挑战


一、反思:野蛮生长与思维突破


1、回到本原:核心问题与关键要素


2、空间解构:企业成长的三维关联


3、时间纵览:生命周期与面临问题


4、野蛮生长:生存社会到消费社会


5、内生困境:中国民企的成长局限


6、变革之道:经营思维的六大转变


本节思考:


1、我的企业已经发展到哪个阶段?我现在较突出的问题是什么?


2、我目前的组织状态有哪些典型特征?有哪些满意之处?有哪些阻滞成长的节点?


二、建构:核心能力与企业健康


1、变革导向:四维模型检测能力


2、老板角色:个人中心组织为王


3、变革关键:1——标杆学习


4、变革关键:2——差异优势


5、变革关键:3——系统优化


6、变革关键:4——知行合一


7、变革关键:5——持续发展


8、企业衰败:前车之鉴后世之师


9、变革之法:如何从优秀到卓越


本节思考:


1、我的企业价值观是什么?使命愿景是什么?


2、我的企业需要的核心竞争力是什么?哪些强?哪些弱?解决的关键是什么?


三、操作:实施变革与过程管控


1、成长逻辑:三轮驱动


2、战略转型:三条道路


3、多元悖论:孰对孰错


4、多元扩张:六大节点


5、组织变革:三种方式


6、网络时代:三大特征


7、业务创新:四种策略


8、移动互联:创新四要


9、变革失败:三大原因


10、变革之术:六大关键


本节思考:


1、反思企业成长历程,阻碍变革顺利进行的原因,在我们公司典型表现有哪些?


2、对照组织变革的四大节点,找出自己改进的重点和难点。


四、升华:变革领导与个人修炼


1、攘外安内:面对变化三种态度


2、共同语言:领导变革的方法论


3、系统推进:组织成长四大抓手


4、以刑为体:体系建设与法治精神


5、以礼为翼:团队建设与人才队伍


6、以知为时:学习能力与创新管理


7、以德为循:使命提升与文化追求


8、引领团队:推动变革三种路径


9、道生本立:领导境界三度要求


10、变革之路:企业变革三种特征


结语:给中国企业领导者的建议


本节思考:


1、评价一个本人当下的状态,对自己满意吗?


2、对照变革领导者的各项要求,自己要在哪些方面改进和提升?


3


温馨提示


较时效的干货,较权威的名师,较积极的学习氛围,每月课程在较时效的知识分享中,拓展眼界、提升格局,让你遇见较好的自己!




联系方式

该机构其他课程

您在寻找的同类课程